冥顽不灵的吴兰英，让张永强抓狂，这根本就是对牛弹琴，他只好用实际行动表达抗议，和卢晓婷在单位旁边租了房，彻底和母亲决裂。

在专业团队打造上，张永强重新注册“婴品汇”来操作快消品类，张永强深知，原有的团队在用品品类上专业度尚可，但是操作奶粉、纸尿裤还远远不够，必须另起组建一支专业队伍与原来区隔开来，聚焦专注母婴快销品类。

“不做大，先做深”这是张永强对婴品汇转型后的第一个要求。在坚持赋能动销的基础上，婴品汇尝试帮助母婴门店深挖门店核心消费群价值，增强顾客黏性，延长消费周期，在某些快销单品上争取有所突破，把某些单品做深做强。

2019年下半年，开始实施转型，2020年一整年张永强都按照稳中求进的策略，慢慢摸索快消品的操作模式。张永强说：“对于奶粉品类，我们是新兵，还处在学习阶段不敢冒进，经过这一年多的摸索，我们先站稳脚跟，再去考虑之后的事情。”

过去，大家对婴特美张永强的印象是，专业母婴用品供应商和动销服务商，在河南众多代理商中，形成了独有的用品品类标签。而用品代理商转型奶粉、纸尿裤，到底可不可行？

有了女儿的张永强恍然间感受到肩上的责任，可惜任性的妻子整天上蹿下跳，两人最终以离婚收场。他只好携吴兰英和女儿回到益阳老家，让母亲安分在家带孙女。

张永强知道自己违背道德，内心倍受煎熬，但是整日回家看到上演宫斗剧的吴兰英和妻子，他又急切想逃离去追寻真爱。

“纵观2020年河南母婴门店营业额占比来看，大部分门店奶粉销售占比几乎占了50%以上，但是在店面陈列面积较大的服装、用品、玩具等品类，营业额占比却明显下滑。”婴品汇总经理张永强如是说。“用品品类前两年已有下滑趋势，2019年我们开始积极转型，布局奶粉、纸尿裤品类，创立“婴品汇”定位于母婴快销品类动销服务商，开启二次创业之路。

这让张永强十分反感，同学们给他取了绰号，伤自尊的他开始了与吴兰英的对抗，可他必须依赖母亲生活，只能用最极端的方式来反抗。

卢晓婷是他单位新来的文员，见她第一眼，张永强第一次有了触电的感觉，活到30多岁娶了两任妻子，却没尝过爱情的滋味，他觉得自己是那样可悲。

铺设管道井时，张永强犯了难，“每块砖要0.42元，而铺设每块砖的人工就要0.6元，这样算下来一共要一万余元，这是一笔不小的开支。”张永强如是说。于是，张永强通过多方打听，终于摸排出了村里15个从事建筑行业的技术工人，张永强一一登门拜访，鼓励他们义务出工。建筑工人们一听要修建排水管道，这可是大好事呀，纷纷表示愿意提供无偿劳动，为村里贡献一份自己的力量。村民们听说后也踊跃报名参与修建，做一些自己力所能及的事。经过大家的共同努力，管道井一天时间就建好了。